Bilimsel Anlamda Hayır Demek Yeterli Değil

Bilimsel Anlamda Hayir Demek Yeterli Degil
Bilimsel Anlamda Hayir Demek Yeterli Degil

Ağustos 2022’de bir grup kadın akademisyen, işleriyle ilgili 100 talebi geri çevirmenin faydalarını tartıştıkları “Why four scientists spent a year saying no” başlıklı bir makale yayınladı. Yazarların benzer düşünen bireyler olduğundan emindik. Kariyerlerimizi ilerletmeyen işleri kabul ederek zamanımızı da boşa harcıyorduk. Sonuç olarak No Club, dört kadın öğretim görevlisi olarak bizler tarafından kuruldu. Yazımızın ana konusunu “Kadınlar ücretsiz faaliyetlerde bulunma davetlerini reddettiklerinde, genellikle onların yerine başka bir kadın iş arkadaşından görev isteniyor” başlığında olacaktır.

Son on yıldır, kendimiz de dahil olmak üzere neden bu kadar çok insanın kariyer geliştirmeyen işlerde çalıştığını anlamaya çalıştık.

Terfi edilemeyen görevler bu işe verdiğimiz isimdir (NPT’ler). Bu iş kuruluş için önemli olsa da, bu işi yapan kişi dışarıdan herhangi bir ücret veya takdir almaz.

Her kuruluşta bu sorumluluklar vardır; bazı örnekler arasında başkalarına işlerinde yardımcı olmak, yönetişim komitelerine katılmak, etkinlikler planlamak, mentorluk yapmak ve hatta ofis anlaşmazlıklarını çözmek sayılabilir. Kuruluş için neyin önemli olduğu ve neyin ödüllendirildiği arasındaki kopukluk, küresel yönetim danışmanlığı McKinsey & Company ve Palo Alto, California’da kadın liderliğine odaklanan kar amacı gütmeyen bir kuruluş olan Lean In tarafından 2021 yılında 400’den fazla akademik olmayan kuruluş üzerinde yapılan bir çalışma ile ortaya konmuştur. Örneğin, ankete katılanların %70’i çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık çabalarının “kritik” olduğunu söylerken, anket bu çalışmaların yalnızca %24’ü tarafından ödüllendirildiğini ortaya koymuştur.

Araştırmamıza göre NPT’lerin üç temel özelliği vardır:

  • Doğrudan kuruluşun hedefiyle ilgili değildirler; öncelikle gizlidirler
  • Perde arkasında gerçekleştirilirler
  • Nadiren belirli bir uzmanlığa ihtiyaç duyarlar

Bu da onları geniş bir yelpazedeki insanlar için erişilebilir kılar.

Örnek olarak, laboratuvarı için bir ekip kurma etkinliği planlaması istenen bir araştırmacı bilim insanını ele alalım.

Etkinliğin ekip için önemine rağmen, bilim insanı zamanının çok azını tek başına bu etkinliği düzenlemek için harcıyor, bu nedenle kimse onun bu etkinliğe ne kadar zaman ayırdığını göremiyor ve bu görev doğrudan bilimsel eğitimini gerektirmiyor.

Çabaları ekibin üretkenliğini artırsa da takdir edilmiyor ve bilim insanının kariyeri, bunun yerine araştırma yapmak için zaman harcasaydı muhtemelen daha fazla fayda sağlayacaktı.

Araştırmalar, iş kolları ne olursa olsun, kadınların NPT’lerin çoğuyla ilgilendiğini göstermiştir. Anket ve idari istatistiklere göre, kadın akademisyenler, mühendisler, avukatlar, mimarlar, ABD Ulaştırma Güvenliği İdaresi görevlileri ve süpermarket tezgahtarlarının hepsi NPT’lere erkek meslektaşlarından daha fazla zaman ayırmaktadır.

Birlikte çalıştığımız bir iş danışmanı şaşırtıcı bir örnek sunuyor. Danışmanlar zamanlarını hem faturalandırılabilir hem de faturalandırılamaz saatler olarak takip ettikleri için terfi ettirilebilir ve terfi ettirilemez görevlere ne kadar zaman harcadıklarını takip edebiliyorduk. Üç yıllık verileri kullanarak, ortalama bir kadın danışmanın terfi edilemeyen görevlerde erkek meslektaşından yılda 200 saat daha fazla çalıştığını keşfettik.

İncelediğimiz dönem boyunca kadınlar neredeyse bir ay fazladan çalışmış, erkek iş arkadaşlarının yapmadığı kadar emek harcamışlardır.

Neden cinsiyet farkı var? Bir dizi deneyde “takım için bir tane almayı” ve herkesin yapılmasını istediği ancak başkasının yapmasını tercih ettiği bir işi yapmayı kimin kabul edeceğine baktık.

Karma cinsiyet gruplarında, kadınların doğrudan bir faaliyeti gerçekleştirmeleri istendiğinde evet deme olasılıklarının %49, gönüllü olma olasılıklarının ise %48 daha yüksek olduğunu keşfettik. Ayrıca, görevi yerine getirmeleri istendiğinde de %44 daha fazla gönüllü oluyorlardı.

Bunun gerçek ve üzücü açıklaması, hepimizin kadınlardan bu işi üstlenmelerini beklememiz, bu yüzden onlardan daha sık istememiz ve reddettiklerinde onlara karşı sert davranmamızdır. Kadınlar bu beklentileri içselleştirdikleri için evet demeleri yönünde ciddi bir baskıya maruz kalıyorlar.

“No Club” üyeleri ücretsiz iş taleplerini reddetme konusunda kendilerini geliştirmiş olsalar da talepler gelmeye devam etti. Reddettiğimizde, görev sıklıkla başka bir kadına gidiyordu, bu da kısa süre sonra öğrendiğimiz beklenmedik bir etkiydi.

Tek tek kadınların hayır demesinin sorunu çözmeyeceği sonucuna vardık. Bunun yerine, kadınların işi reddetmek ya da çok fazla iş üstlenmek zorunda kalmalarını önlemek için yöneticilerin uygulamaya koyabileceği politikalar oluşturmamız gerekiyordu. Ayrıca, organizasyonun bu işleri bölüştürmek için daha iyi yollar bulması gerekiyor çünkü bu işlerin tamamlanması gerekiyor.

NPT dağıtımının iyileştirilmesi ve şirketlerin ve ekip liderlerinin inisiyatif alması gerekiyor.

Burada sunduğumuz ve araştırmalarımıza dayanan cevapların anlaşılması ve uygulanması kolaydır. Ucuzdurlar ve çoğunlukla konuyla ilgilenme ve zaman içinde yeni davranışlara bağlı kalma isteğinize bağlıdırlar. Peki işletmeler ne yapabilir?

Gönüllü talep etmeyi bırakın
Kadınların NPT için gönüllü olma ihtimalinin erkeklerden daha yüksek olduğunu bildiğimiz için gönüllü istemek tahsisattaki dengesizliği daha da kötüleştirmektedir. Herhangi bir toplantı katılımcısından bir NPT için gönüllü olmasını istemeye istekliyseniz, orada bulunan hemen hemen herkesin bu görevi yerine getirebilecek nitelikte olması muhtemeldir. Neden bu görevi daha adil bir şekilde vermiyorsunuz?

Daha önce terfi ve imtiyaz komitelerinden gelen tavsiyelerin özetlerini yazmaları için gönüllüler isteyen Pennsylvania’daki Pittsburgh Üniversitesi’nde dekan yardımcısı olan Kay Brummond, şimdi bu pozisyonu doldurmak için şapkadan bir isim seçiyor. Bu görev zaman içinde daha eşit bir şekilde dağıtılacak.

Kaynak ve ileri okuma : nature.com/articles/d41586-022-03677-6

Benzer Reklamlar

İlk yorum yapan olun

Yorumunuz